Články
Když výkon vypadá dobře, ale angažovanost mizí
2. 2. 2026 Mgr. Petr Hlušička
Na první pohled vše funguje. Čísla sedí, termíny se plní, klienti jsou spokojení. Přesto se něco zadrhává – lidé jsou unavení, méně mluví, přestávají přicházet s nápady a odchody z týmu přicházejí nečekaně. Podívejme se na situaci, kdy výkon a angažovanost přestanou jít ruku v ruce, a jak tuto nerovnováhu včas rozpoznat a řešit.
Nový manažer, starý tým: proč první tři měsíce rozhodují o všem
19. 1. 2026 Mgr. Petr Hlušička
Nástup do vedoucí role patří k nejnáročnějším profesním přechodům vůbec. Zvlášť tehdy, když nový manažer přebírá již existující tým se svou historií, vztahy, nevyřčenými pravidly a často i zkušenostmi s předchozím vedením.
Nábor v časech nejistoty – co nabízet lidem?
12. 1. 2026 PhDr. Vojtěch Bednář
Co nabízet zaměstnancům a na co je přilákat, když nevíme, jak bude vypadat naše budoucnost? Mnoho firem nyní neví, co je čeká. Přesto potřebují lidi.
Krize manažerů: proč dnes rozhodují o úspěchu firem víc než kdy dřív
5. 1. 2026 Mgr. Petr Hlušička
Na manažery si stěžujeme často. Jsou přetížení, nedostupní, zahlcení operativou, někdy bez energie, jindy bez odvahy. Přesto právě oni rozhodují o tom, zda lidé ve firmách zůstávají, dávají práci smysl a podávají výkon. Aktuální data však ukazují nepříjemnou realitu: krize leadershipu dnes není otázkou jednotlivců, ale celého systému.
Video: Jak motivovat do nového roku
22. 12. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Jak motivovat zaměstnance v novém roce?
Advent jako přirozená pauza: čas zpomalit, nadechnout se a dívat se dopředu s rozvahou
15. 12. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Adventní období a konec roku v sobě mají zvláštní kvalitu, kterou během roku často postrádáme. Společnost se na chvíli zpomalí, kalendáře se paradoxně zaplní, ale zároveň vzniká prostor, který nás přirozeně vede k zastavení.
Pět tipů jak přežít vánoční večírek (pro manažery)
15. 12. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Chystáte pro své zaměstnance vánoční večírek? Dnes vám nabízíme deset tipů, jak ho zvládnout, aniž vaše autorita přišla k úhoně a současně aniž byste vypadali jako suchaři.
Jak zadávat úkoly do nového roku
8. 12. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Začátek nového roku se kvapem blíží a pro mnohé manažery je příležitostí rozdat svým lidem nové úkoly. Jak využít tuto příležitost a současně lidi nedemotivovat?
Jak mohou lídři podporovat inovace místo toho, aby je nevědomky sabotovali
1. 12. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Mnoho organizací proklamuje touhu být inovativní. Vize průlomových nápadů, nových tržních příležitostí či smělých produktových změn zní lákavě a ambiciózně. Přesto se ve firemní realitě opakovaně setkáváme s tím, že přestože lídři chtějí inovace podporovat, zároveň nevědomky vytvářejí prostředí, které nápady dusí v zárodku.
Když konflikt mezi kolegy narůstá: co se děje v týmu, jaké to má dopady a jak postupovat bez manažera
18. 11. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Neřešené spory mezi kolegy nejsou „jen“ osobní záležitostí — podkopávají výkon, snižují angažovanost a poškozují atmosféru celé organizace. V tomhle praktickém průvodci popisuji, jak konflikt vyvíjí svou dynamiku, jaké signály sledovat, co může dělat zaměstnanec a jak postupovat, když manažer není k dispozici. Výzkumy a osvědčené postupy (mediace, peer-facilitace, dokumentace) ukazují, že včasná, strukturovaná akce problém většinou zabrzdí dřív, než se rozvine v krizi.
Vedení lidí a vedení práce nejsou totéž
3. 11. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Firemní prostředí a poznatky o něm prochází neustálou proměnou. Očekává se, že vedoucí budou strategičtí, výkonní, empatičtí a zároveň inspirativní – jednoduše perfektní. Realita však ukazuje, že vedení lidí a vedení práce v jedné roli jsou dvě odlišné disciplíny.
Jak rozdat odměny?
27. 10. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Vedoucí pracovníci často stojí před nesnadným problémem: Máme rozpočet, který je potřeba rozdat mezi zaměstnance. Víme, kdo pracoval lépe a kdo hůře, ale nechceme, aby rozdělení odměn zavdalo ke konfliktům. Jak je tedy rozdat správně?
Emoce jako síla moderního leadershipu
20. 10. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Dlouho se v korporátním světě věřilo, že opravdový lídr musí být neotřesitelný – racionální, pevný, bez známky emocí. Jenže moderní doba, plná změn, stresu a nejistoty, ukazuje, že právě schopnost projevit empatii a lidskost může být skutečným měřítkem síly. Světový den duševního zdraví nám každý rok připomíná, že otevřenost vůči emocím není slabost, ale nezbytná součást zdravého vedení i firemní kultury.
Konference Manažerské etudy 2026
10. 10. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Přijměte pozvání na třetí ročník konference Manažerské etudy, který se uskuteční 21. ledna 2026. Tentokrát na téma Vedení a rozvoj firem.
Firemní večírky – víc než jen zábava
6. 10. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Blíží se období firemních večírků a akcí – čas, kdy se zaměstnanci i vedení setkávají mimo pracovní prostředí. Mnozí je vnímají jen jako „odměnu“ či tradici, ale ve skutečnosti mají firemní večírky hlubší význam. Správně pojaté akce mohou výrazně podpořit firemní kulturu, posílit týmového ducha a nastartovat spolupráci napříč celou firmou.
Adaptace nováčka na pracovišti
29. 9. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Příchod nového člověka do týmu je náročná záležitost, jak pro nováčka samotného, tak i pro jeho tým. Jak ho zvládnout hladce a bez problémů?
Budování další generace lídrů ve firmě
22. 9. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Rozvoj leadershipu představuje klíčový, avšak často opomíjený faktor dlouhodobého úspěchu organizace. Vytvářením budoucích lídrů z vlastních řad firma nejen zajišťuje kontinuitu firemní kultury, ale také uchovává a předává cenné znalosti a zkušenosti. Víte, jak efektivně budovat udržitelný talentový potenciál, který povede organizaci k úspěchu v budoucnu?
Jak zvládnout demotivované zaměstnance
15. 9. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Často se setkáváme s otázkou, jak pracovat s lidmi, které „nic nebaví“ a mají pocit, že jejich práce „nikam nevede“. Možností je celá řada, ale nesmíme mlčet, protože jinak se může negativní nálada přenést do celé firmy.
Vedoucí v těžkých časech: Jak udržet tým motivovaný a konstruktivní
8. 9. 2025 Mgr. Petr Hlušička
V klidných obdobích se může zdát, že tým zvládne fungovat téměř sám. Skutečná role vedoucího se ale ukazuje až ve chvílích, kdy výsledky nejsou ideální, očekávání rostou a tlak sílí. Právě tehdy je na něm, aby dokázal tým provést složitým obdobím, udržel lidi v pozitivním nastavení a nasměroval jejich energii k vytrvalosti a konstruktivnímu řešení problémů.
Novinky a akce Firemního sociologa
31. 8. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Začátek školního roku je pro nás všechny symbolickým okamžikem nových věcí. Novinky vám také přináší Firemní sociolog. Podívejte se, co jsme pro vás připravili a na co se můžete těšit.
Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.
Nejčtenější články
Poslední případové studie
Poslední problémy
Today 3
Yesterday 427
Week 900
Month 4374
All 264942
Currently are 72 guests and no members online
