Problémy
Existují situace při vedení a managementu lidí, které se v různých podobách opakují, a které tudíž tvoří nejběžnější problémové okruhy řízení vztahů ve firmách. Na této stránce najdete popisy některých z těchto problémů a nástin jejich možného řešení. Všechny informace jsou poskytovány bez záruky a výlučně jako možnosti postupu pro inspiraci a pro úvahu. Problémy průběžně aktualizujeme a přidáváme další.
Problémy se změnami úkolů
27. 9. 2026 PhDr. Vojtěch Bednář
Možná jste už také zažili situaci, kdy zadáte kvalifikovanému zaměstnanci úkol jen proto, abyste ho o několik dnů či dokonce hodin později museli zcela změnit. Zaměstnanec z toho mírně řečeno není nadšen a někdy změnu odmítá. Co teď?
Dva nástupci na jednu funkci
11. 5. 2026 PhDr. Vojtěch Bednář
V oddělení s asi dvaceti zaměstnanci se bude měnit vedoucí. Management má připraveného nástupce z jiné části firmy. V oddělení je ale člověk, který se do funkce aktivně hlásí a má podporu většiny svých kolegů. Co teď?
Co dělat s člověkem, který zavaluje ostatní kritikou?
26. 1. 2026 PhDr. Vojtěch Bednář
Nic se mu nelíbí, všechno by dělal jinak, s nikým není spokojený a kam přijde tam kazí náladu. Přesto je to odborník, často expert, kterého potřebujeme. Co s takovým člověkem?
Problém nekoncentrovaného týmu
24. 11. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Máme tým lidí, kteří pracují na projektově řízených úkolech. Mají jich několik současně, nyní dostali další. Na ten se ale vůbec nekoncentrují a svádějí to na množství jiné práce. Co udělat v této situaci?
Problém: Nepodařený návrat vedoucího
16. 6. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Pan Petr je vysoce kvalifikovaný specialista. Je také šéfem týmu specialistů, ze kterého ale odešel a nyní e mu nedaří se vrátit. Je frustrovaný a velmi naštvaný.
Starý tým a nové úkoly
12. 5. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Dnes se podíváme na situaci, která není úplně běžná, ale rozhodně ji nechcete zažít. Stávající tým sehraných spolupracovníků stojí před zcela novým úkolem, který doposud neřešil. Z týmu se ozývá stále hlasitější, že „to nepůjde“.
Jak řešit konflikt spolupracujících skupin
13. 4. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Dva týmy, dvě směny, dvě oddělení – vždy „my“ a „oni“. Úkolem je spolupráce, realitou konflikt. Někdy dokonce s vlivem na výkon, efektivitu nebo dokonce bezpečnost celku. Jak ho řešit?
Vyjednávání s bývalým zaměstnancem
30. 3. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
„Pan Martin je náš bývalý zaměstnanec. Odešel ve zlém, má pocit, že mu bylo ublíženo a nyní nás vydírá“. Tato situace není vůbec neobvyklá. Jak ji správně zvládnout?
Jak zvládnout rozkol v managementu
3. 3. 2025
Firma řeší závažný problém. Jedna část vedení má na jeho řešení zcela jiný názor než jiná. Obě se proti sobě „zabetonovaly“ a není nikdo, kdo by je rozsoudil. Patová situace škodí firmě jako celku. Co teď?
odpověďSmysluplná podpora zaměstnanců: Klíč k úspěchu firem
27. 1. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Začátek roku je skvělou příležitostí, jak zlepšit pracovní prostředí a pohodu zaměstnanců. Podle odborných studií přispívá pohoda k vyšší produktivitě, nižší fluktuaci a celkové spokojenosti v týmu. V našem článku se zaměřujeme na praktické strategie, jak zlepšit pohodu zaměstnanců pomocí jasně definovaných cílů, smysluplné práce, podpory duševního zdraví a dalších osvědčených postupů. Inspirujte se konkrétními příklady a vědeckými poznatky, které můžete ihned uplatnit ve své organizaci.
Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.
Nejčtenější články
Poslední případové studie
Poslední problémy
Today 451
Yesterday 450
Week 901
Month 18673
All 451374
Currently are 29 guests and no members online
