Poradna

Máte problém s vedením, řízením vztahů ve firmě nebo motivací zaměstnanců? V poradně nabízíme bezplatné odpovědi na problémy, s nimiž se setkáváme. Pokud problém, který vás trápí nenajdete v seznamu, pošlete nám jej na adresu kontakt@firemni-sociolog.cz. Odpověď bude zveřejněna zde bez vašich kontaktních údajů. Vzhledem ke kapacitním možnostem nezaručujeme zveřejnění možných řešení všech problémů, každému se ale budeme věnovat. Všechny informace v poradně jsou poskytovány bez jakékoli záruky a zadarmo.

Poradna: Zastydlý talent

11. 10. 2026

Pana Petra jsme přijali do firmy před osmi roky. Mladý, vzdělaný, aktivní, zdravě asertivní a sebevědomý člověk se měl stát nositelem změny, kterou firma potřebovala.

Po několik letech jsme zjistili, že s panem Petrem je to trochu jinak, než jak jsme zamýšleli. Nemá problém vykonávat náročnou práci a poskytovat konzistentní výsledky. Nemá také problém řídit a koordinovat práci ostatních kolegů. Není ale nositelem a realizátorem změn. 

odpověď

Manažerka se slabou autoritou:

12. 9. 2026

Paní Eva je vedoucí oddělení a přímá nadřízená asi čtyřiceti zaměstnanců. Reálně jich je ale ve firmě mnohem méně. Část lidí pracuje z home office, část na jiných pobočkách a pracovištích, někteří u klientů.

Styl a práce paní Evy jsou založeny na vytváření prostředí pro zaměstnance. Snaží se, aby všichni měli to, co potřebují. I když komunikuje se svými podřízenými, řada z nich jí opravdu osobně zná jen minimálně a je pro ně osobou co píše e-maily a hlasem v telefonu. Přesto vše funguje. 

odpověď

Jak řešit konflikt silných osobností

23. 3. 2026

Máme ve firmě dva velice výrazné pány, kteří se nemají rádi. Přitom ale musí spolupracovat. Jak je přimět, aby se respektovali a nedělali si neustálé naschvály?

odpověď

Jak zvládnout fámu

23. 2. 2026

Firmou se šíří ničím nepodložená informace o tom, že budeme „zavírat krám“. Lidé jsou nejistí a někteří si už hledají jinou práci. Nic takového přitom nehrozí. Nedaří se nám zjistit, kdo s tím přišel ani proč.

odpověď

Co dělat se zaměstnancem – aktivistou

10. 11. 2025

Máme ve firmě zaměstnance, který dělá svou práci, je spolehlivý, bezproblémový. Současně je ale „společenský aktivista“. Je vidět v médiích a mezi ním a kolegy jiných názorů vznikají konflikty. Jak toto řešit z pozice zaměstnavatele?

odpověď

Poradna: Jak vysvětlit změnu strategie

25. 8. 2025

Naše firma byla před dvěma roky odkoupena zahraniční společností. Ta teď zásadním způsobem mění svou strategii, což je potřeba nějak vysvětlit zaměstnancům, neboť to bude mít vliv na jejich práci. Nevíme ale jak na to.

odpověď

Demotivovaný mladý muž

2. 6. 2025

Máme mladého, velmi kvalifikovaného, aktivního a také vysoce ambiciózního zaměstnance. Tento člověk si určil těžký cíl. Postupně přesvědčil všechny, že se mu ho povede splnit. Lidé mu fandili, ukazovali ho jako příklad. Bohužel, vlivem vnějších okolností které nemohl ovlivnit selhal. Teď je frustrovaný, demotivovaný, nic se mu nechce dělat. Co s ním?

odpověď

Nespolupracující odborník

3. 11. 2024

Máme ve firmě vysoce kvalifikovaného a potřebného člověka. Dělá výborně svou práci, ale jinak odmítá spolupracovat s managementem, plnit jeho zadání, účastnit se na projektech. Už vůbec si pak nedovede představit, že by do své kvalifikace zaučoval někoho dalšího.

odpověď

Jak zvládnout závislost na vedoucím?

13. 2. 2024

Firma A má samostatné pracoviště. Jeho vedoucím je schopný, špičkový profesionál, který dovede pracoviště řídit jak po operativní, tak po strategické stránce, má důvěru vyššího vedení a současně to umí s lidmi, kterých pracoviště zaměstnává podle situace od třiceti do padesáti.

odpověď

Zastavený nábor

25. 9. 2023

V naší společnosti jsme investovali mnoho prostředků i času do náboru nových zaměstnanců především na dělnické pozice. Nyní je nábor zastaven, ale kandidáti stále chodí. Co můžeme dělat?

odpověď

© 2026 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 1295

Yesterday 446

Week 2739

Month 9298

All 461738

Currently are 15 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions