Před pěti lety byl ve firmě založen projektový tým, který měl na starosti práce na novém produktu. Po dvou letech snažení a v okamžiku, kdy byly výsledky na dohled byl projekt zastaven. O dva roky později vedení zjistilo, že to byl omyl.

Na první pohled vše funguje. Čísla sedí, termíny se plní, klienti jsou spokojení. Přesto se něco zadrhává – lidé jsou unavení, méně mluví, přestávají přicházet s nápady a odchody z týmu přicházejí nečekaně. Podívejme se na situaci, kdy výkon a angažovanost přestanou jít ruku v ruce, a jak tuto nerovnováhu včas rozpoznat a řešit.

Nic se mu nelíbí, všechno by dělal jinak, s nikým není spokojený a kam přijde tam kazí náladu. Přesto je to odborník, často expert, kterého potřebujeme. Co s takovým člověkem?