23. 3. 2026  

Máme ve firmě dva velice výrazné pány, kteří se nemají rádi. Přitom ale musí spolupracovat. Jak je přimět, aby se respektovali a nedělali si neustálé naschvály?

odpovídá: PhDr. Vojtěch Bednář

Tento problém je poměrně častý a samozřejmě docela nepříjemný. Prvním krokem k řešení je nedoufat, že se pánové „nějak dohodnou“, ale do role toho, kdo je zodpovědný za vyřešení situace se musí postavit někdo další. Ideálně jejich společný nadřízený, není-li k dispozici, pak někdo, koho oba dva musí respektovat třeba pro jeho senioritu nebo společenské postavení v rámci firmy.

Pokud takového člověka máme, je na něm, aby dal oběma jasně, srozumitelně a současně najevo, že pro firmu je žádoucí ne jejich konflikt, ale naopak vzájemná podpora a spolupráce. Je dobré říct, že samozřejmě respektujeme, že se nemusí mít rádi, ale to nevylučuje vzájemnou kooperaci. Oběma doporučí, aby se spolu bavili jen a pouze o pracovních záležitostech a toho druhého vnímali striktně jako kolegu, ne jako nepřítele. Zodpovědná osoba je přitom bude sledovat, přinejmenším po nějakou dobu.

Pokud to nestačí je dalším krokem nastavení komunikačního protokolu. Pánové mají přikázáno se navzájem vyhýbat, komunikovat mohou pouze pomocí daného způsobu (třeba e-mailu, vnitřní pošty), pokud osobně, pak vždy za přítomnosti třetí osoby. Každá zpráva poslaná od jednoho ke druhému musí být v kopii adresována třetí osobě „dohledu“. Ta může, ale nemusí jejich komunikaci číst, a jakmile objeví náznak nepřátelské či neprofesionální, zasáhne.

Je-li to možné, můžeme toto opatření doplnit o organizační „rozsazení“ obou. Přesuneme je, ať už fyzicky či organizačně na omezenou dobu tak, aby se nemohli stýkat. Toto rozsazení by nemělo být trestem, ale pro žádného z účastníků nesmí znamenat ani dočasnou výhodu oproti tomu co a kde dělá teď. Naproti tomu je možné nastavit podmínku, která bude znamenat, že pokud pánové budou ochotni kooperovat bez konfliktů, získají něco, co bude pro oba dva výhoda.

Výše uvedená opatření je možné kombinovat, ale než se do kombinace pustíte, doporučujeme se poradit s odborníky.  Zkušeností je, že konflikt dvou silných osobností se nevyřeší hned, ale hned je třeba ho začít řešit. Jinak totiž může přerůst do problému, který už bezbolestně vyřešit nepůjde.

Přejeme vám hodně úspěchů.

PhDr. Vojtěch Bednář

PhDr. Vojtěch Bednář

Specializuji se na otázky vedení, motivování, řízení lidí ve firmách, vytváření a udržování firemní kultury. Pracuji s manažery a vedoucími pracovníky na všech úrovních a pomáhám jim pracovat s lidmi. Efektivně, smysluplně a přátelsky.

více o autorovi
články autora

Mgr. Petr Hlušička

Mgr. Petr Hlušička

Odborný psycholog zabývající se především aplikovanou psychologií v oblasti lidských zdrojů.

více o autorovi
články autora

PhDr. Jan Drahoňovský

PhDr. Jan Drahoňovský

Psychologické poradenství v rámci firmy i osobního života, školení, semináře

Témata: Komunikační pasti a bariéry, přesilové hry a manipulace, stresové zatížení, propojení práce a osobního života, existenciální dilemata apod.

více o autorovi
články autora

Mgr. Jakub Oliva, LL.M.

Mgr. Jakub Oliva, LL.M.

Jako advokát s výlučnou specializací na pracovní právo jsem s našimi klienty absolvoval nespočetně kontrol ze strany inspekce práce, stejně tak jako mám za sebou nepřeberná jednání s odborovými organizacemi a soudní řízení týkající se pracovního práva (pracovní úrazy, nemoci z povolání, odstupné, neplatné výpovědi a okamžitá zrušení, spory z kolektivních smluv, diskriminace, náhrada škody aj.).

více o autorovi
články autora

Petr Ševčík

Petr Ševčík

Jako Interim Change Manager Petr působí coby lídr a realizátor firemních transformací a změn. Manažersky vstupuje do firem, které mají problémy ve výkonnosti, strategii či organizaci nebo potřebují nastartovat a řídit rozvoj.

více o autorovi
články autora


© 2026 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 680

Yesterday 1245

Week 6096

Month 23158

All 333057

Currently are 47 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions